看见真实的冷链 | 2024中小冷链企业的“铁人三项”赛

中小冷链企业作为行业发展的主力军，在市场细分、竞争细化的格局变化大周期里，正在经历“铁人三项”比赛，有企业擅长游泳出海，有企业骑车进入供应链赛道，还有长跑耐力好的企业做长久布局调整，在提高盈利能力、降本增效、聚焦核心业务等方面进行策略性瘦身、降维、抗风险思考，追求跟上市场趋势大节奏，跨过阶段性周期震动。

铁人游向冰山之下的真实冷库需求

冷链物流被誉为物流行业的“皇冠”，作为刚性需求行业，具有广阔的空间和价值潜力，多方数据表明，新冠疫情前的供需两端都表现出高成长性，这也增强了中小企业对行业发展的信心。

然而，疫情后的冷库市场却出现与预想截然不同的走势，冷库租金下行，空库率上升，市场竞争加剧，真实的冷库需求就像海上露出的冰山一角，看不透还有多大需求被隐藏。中小冷链企业如何游向真实冷库需求，就像铁人三项的游泳阶段，即考验中小冷链企业的专业能力，又检验中小冷链企业的定力和判断力。

铁人骑向“干改冷”模式的金库大门

租干仓改冷库是中小冷链企业介于轻资产与重资产之间的模式，在过去十多年的“黄金发展周期”内，很多企业通过“干改冷”加速布局市场，投入了大量的资金和设备，彼时企业的预期是3-5年的投资回报期。

中小冷链企业的“干改冷”模式就像铁人三项的骑行阶段，需要保证一定“时速”去实现投资回报，同时也要规避障碍以免“翻车”。随着供给侧改革大幕，全国可以运营的冷库总量规模不断加大，增量市场与存量市场新老交叉，从一库难求到客户难找，空库率开始影响仓库租赁合同期限。据会员单位反映，出租合同里约定的“仓库还原”等条款给中小冷链企业带来不少困惑。加之市场环境发生很多变化，企业在合同周期里没有获得预期收益，让企业现金流“雪上加霜”。如何在“干改冷”的骑行阶段顺利通往金库大门，将考验企业的技术能力、稳定性和应变能力。

铁人跑向通往明天的冷链马拉松之路

“今天不太好，明天很困难，后天很美好。”这句话成为很多冷链企业的共识，鼓舞企业积极坚持，向前奔跑。从长远看，冷链行业仍然是朝阳行业，刚需行业，跨越困难实现发展是必然趋势。

随之而来的还有一句话：“很多企业会倒在通往明天的路上。”中小企业的发展之路就像铁人三项的长跑之路，需要面对很多挑战和考验，不是轻松就能坚持下来的，企业不仅需要做足准备，选好“跟跑”、“领跑”、“加速跑”的时机，还要有极强的忍耐力和意志力，只有坚持下来的企业才能看到更加美好的明天。

铁人三项挑战自我极限，冷链铁人追逐行业梦想。为关注中小冷链企业发展，中冷联盟拟定于12月11-12日在上海举办2024双十二冷链节暨第十九届冷链物流行业年会，以“看见真实的冷链”为主题，通过“冷链金话筒、冷链学术年会、中小冷链企业论坛”等多种形式交流互动。

2024双十二冷链节，看见真实的冷链，冷链双十二，大家聚一块儿，邀您共襄盛会！

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