如何制定一个生鲜冷链智慧WMS信息化建设计划？

随着客户的不断增多和订单数量的增加，单纯的依靠人工记忆已经严重的影响了订单数量的正确性和效率，也影响了企业的发展和进步。为此，制定一个生鲜冷链智慧WMS信息化建设计划，就显得尤为重要。

 信息化建设背景 

1、生鲜农产品具有易腐易损特性，但是缺乏先进先出，耗费成本较高；

2、整件和零散混合放置，按单拣货效率低；

3、账面库存和实际库存经常不符；

4、仓库老员工依赖性高，新员工上手慢，培训时间长；

5、对于库存产品难以实现追溯管理；

6、现场作业进度无法同步、可视等。

 解决方案 

信息化建设建议要以战略发展规划为基础，依托实用性、安全性、先进性、可靠性、扩充性等技术原则，着眼于生鲜冷链行业不断增长的业务需求和模式转变，建设一体化、精细化的智慧冷链仓储平台。

1、从全程追溯、效期控制、异常管理、作业效率、温控采取五大要素出发，通过仓储管理系统建设，有效管理收、发、存、拣、调、配、退、补、运等业务作业；

2、按库区功能、货主行业、商品类型、规格属性等维度，灵活设定仓库的上架策略；

3、与SAP/ERP对接和实时数据传输，保证每个仓库对公司总部的可视化；

4、先进先出策略和库存管理，解决周转率长、商品积压等问题；

5、批次管理，实现产品作业环节全程可追溯，保证产品安全；

6、报表管理，可以对作业流程中的各项数据进行统计分析，便于管理人员进行决策，助力生鲜冷链产业升级。

在生鲜冷链、产业互联网不断升级的今天，智慧供应链越来越成为时代发展的基石。通过仓储管理系统的建设，管理者能够直观感受到信息系统对提高公司管理水平，增强公司竞争力以及提升公司供应链管理能力等所带来的收益。