冷链物流市场“天地广阔”，发展关键点在哪？

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       近年来，在社会各项消费升级的浪潮下，中国生鲜消费需求逐年增长，推动了中国冷链物流市场的快速发展，冷链运输市场将成为新一代的“蛋糕”。在市场繁荣的同时，冷链基础设施也逐步完善。

       虽然，万亿级冷链物流市场“天地广阔，大有作为”，但却是一块难啃的骨头，冷链行业的钱，并不好赚。

       冷链市场“水大鱼小”，却无巨头  

       目前，中国冷链物流市场发展正处于起步阶段且难以满足生鲜市场需求，冷链企业市场占有率、行业利润率较低，与发达国家存在的巨大差距，这种差距是全方面的，既有像基础设施落后、区域资源不均衡、用人成本高等来自行业共性的原因，也有链路效率低以及管理理念落后等企业自身顽疾。冷链市场“水大鱼小”，尚无超级巨头出现。

       冷链物流问题多，如何发展？冷链行业发展显然需要“因地制宜”地走出一条适合本土化环境的道路，运作效率提升以及信息化建设，是行业普遍的共识。但这条路要怎么走，目前还没有明确的方向。

       成本问题：

       从长远的发展来看，链路逐渐优化是行业发展的必经之路，但长链变短链的环节中，还有许多问题。首当其冲的是成本问题，冷链的设备要求不低，如何在实现质量的前提下，降低成本，扩大盈利空间？这是一个关键。

       冷链物流属于典型的重资产业态，仓储、专线物流以城市配送体系等基础设施的建设需要大量资金投入，上下游全流程，以及在仓储、设备、人员操作的高度数字化建设工程门槛之高，足以直接将大多数冷链企业拒之门外。

       信息技术问题：

       自动化程度低，以及人工作业的现状仍将长期存在。弊端显而易见，商品往往只在仓储环节以及部分流通环节实现商品完全可视化，但在干线及城市配送节点里，仍有大面积的信息“盲区”。正因为此，风险管控以及链路价值最大化，持续考验着企业的运营能力。

       目标客户问题：

       目标客户的矛盾点，服务大客户意味着服务商的模式和功能，需要高度定制化、个性化。但缺少灵活性，一旦订单出现波动，营收压力会急剧提升。服务小客户，又会遇到无法配置相应资源的尴尬情况。

       冷链市场的问题导致了成本居高不下，订单分散且非标，并随着行业的发展，末端生鲜零售场景日益趋于多样化和碎片化。低标准的冷链物流企业，实际成本远超用户可承受能力。

       生鲜零售商和冷链物流的衔接

       而生鲜零售商的问题与冷链物流行业相似，并没有借此成长为“参天大树”，市场集中度很低。

       冷链物流行业和生鲜零售商至少可以达成一个共识，互联网元素的运用，可以打通更多商业链路，使其得到更多优化空间，实现降本增效。

       小评：

       “得生鲜冷链者得天下”。冷链，是生鲜电商的标配，想真正在生鲜电商领域建立核心优势，关键在于冷链物流体系的搭建。

       因此，冷链物流企业需要建立完备的冷链物流体系，抓住市场机遇。更为重要的是，在这互联网大数据时代，冷链物流和生鲜零售商都需要借助互联网信息技术得到更多优化的空间，提高效率，降低成本。或许这样，冷链市场才能迎来转变升级。