“金牌团队”是怎么形成的——简析中冷联盟的团队精神

去年底的一天晚上，我突然收到了物流业一位朋友的微信，对中冷联盟（以下简称联盟）2017年以“冷链双十二，大家聚一块”为主题的第十二届年会大加褒扬。我问她：你参会了吗？她说没有。我再问：你没参加怎么知道开的成功？她回答：业内朋友圈都在传：参会代表人数空前，活动主题引人注目，各项议题设计精准，会议议程紧凑高效...

作为联盟的顾问，若是在十年前她这么说，我会认为她是在“逗我玩”；而现在，我一点也不惊讶，一切都是水到渠成。随着联盟十余年来从无到有、从小到大、从弱到强，“金牌团队”这四个我几年前就浮现在脑海里的赞语，如今终于忍不住要向业内郑重推出了——在冷链物流行业服务的红海里，他们已然是一支名副其实的金牌团队。

孔子云：名不正则言不顺。在这里首先要为团队一词正名。团队绝不是梁山好汉类歃血为盟的团伙，虽然宋江、晁盖他们自我标榜是替天行道，但终究是散沙一盘，成不了大器。真正现代意义上的团队，应该是为了实现某一共同目标而由相互协作的个体所组成的正规化作战群体，在市场经济的今天，它还须是由员工和管理层组成的一个为社会和行业服务的命运共同体。

笔者作为联盟最初的推动者和后来的“旁观者”之一，可以说是旁观者清：纵观联盟这十余年的发展历程，大致理了一下，认为其作为“金牌团队”有以下三大依据：　

有一个共同的目标

先举一个科学小实验案例：　自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱，不仅能很快寻找到食物，而且效率极高。随后，科学家又做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也只能眼巴巴地看着却吃不到这些草。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死。因此，团队应该有一个既定的共同目标，对于联盟来说，这一目标就是全心全意为我国冷链做好行业服务，而且在任何时候面对任何利益的诱惑也心无旁骛。知道自己是干什么的，干什么就得吆喝什么。此外，团队还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。此其一。

要分工协作，优势互补

在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补。道理很简单，如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。团队需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量,与团队其他成员和谐相处，互相尊重、互相支持、互相肯定、互相学习、互相感恩！所谓兄弟同心其利断金，做到了这五点，即便事业暂时处于低谷，也能做到抱团取暖，正如毛主席所说：有利的情况和主动的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。此其二。

强大的执行力决定团队的高度

中冷联盟从创立之初的几个人发展到今天的几十个人，在冷链行业专业服务团队中，应该算是兵强马壮了。也曾有人建议他们扩充队伍，所谓人多力量大。但是，众多的行业组织实践证明，将不再多而在强，兵不在广而在勇。人多不一定力量就大，反之亦然。决定一个团队高度的最重要因素，只能是每个团队成员的执行力和由这些成员共同凝聚而成的团队执行力。

笔者认为，团队执行力包括三个层次，并从而形成执行力的金字塔：

——领导者的执行力。

“领导”的执行力无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用；所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误。

——中层干部的执行力。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管要能独立指导他手下员工的工作。

——普通员工的执行力。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“钉子”那种攻其一点不及其余、不达目的决不罢休的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。此其三。

最后，决定团队战斗力和成败的就是士气。三军可夺帅不可夺志。如果说前面所说只是一个优秀团队的组织保障，那么，斗志和士气就是一个优秀团队的精神粘合剂。一个没有士气和荣誉感的团队，即便硬件再好、表面再风光，面对强敌也会一触即溃。反之，一支从上到下具有英勇卓绝精神的团队，胜谨遵不骄不躁，败坚信哀兵必胜，又何愁无城不破，诚所谓“有志者，事竟成，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，三千越甲可吞吴”！