冷链物流——生鲜电商洗牌后必干四件事之一

再洗牌！已是2017年生鲜电商的关键词。

所谓再洗牌，就好比一个打牌手气好的人依然能赢、手气一般的通过洗牌或许能赢、手气差的人必将会输得精光。

生鲜行业就是如此。

由于标准化困难、成本风险高，生鲜电商的成长一直伴随着亏损。生鲜电商4000多家入局者中，4%实现账面持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。

一半冰山一半火焰的生鲜行业，还是经常会传出让人惊叹的声音，几家知名生鲜电商洗牌，再洗牌，迎来盈利时代。

盈利生鲜电商能熬出来，都在干这4件事情，值得生鲜创业者学习。

提高客户体验：缩短收货时间

客户体验包含品牌、包装、便利、物流等环节上的客户体验。尤其是冷链物流，各大生鲜电商平台都在打“时间”牌。

2小时达、1个小时达、59分钟达…这些物流没有最快、只有更快。

树立壁垒：建设冷链物流

冷链的重要性已经成为生鲜创业者们的共识。更甚者，有人把冷链物流当做壁垒，得冷链者得天下。

其实，生鲜的窗口已经关闭。因为以现在的资本环境，新的玩家再建物流的可能性几乎为零，而如果没有冷链物流的话，生鲜电商就只是一层皮。

当前冷链物流分为四类：自建物流模式；第三方物流模式；自建物流与第三方物流结合的方式；众包物流方式。

整合资源能力：抢占供应链资源

生鲜电商的品牌定位都源自供应链的资源。供应链资源决定生鲜电商平台在用户心中的地位，一流的供应链资源，必将服务一流的客户。

说到供应链资源，其实核心就是产品的原产地。占据生产基地，生鲜电商借助互联网把优质的生鲜产品、农产品送到有需要的用户手里，已经成功了一半。

借助资本：疯狂融资

资本对于生鲜电商来说：成也萧何，败也萧何。

生鲜电商想要做深、做大、做精就必须要依托资本。这似乎已经形成一个怪圈。然而，从这几年生鲜融资的案例来看，融资或者不断地融资，直接决定行业的话语权。

其实，生鲜电商属于塔尖业务，只有那些站在塔尖上的创业者才有机会获得资本的青睐。

未来的生鲜电商将会在模式、服务、产业化上呈现出多业态的竞争，你只有在某个领域做到第一、才有机会成为行业的第一。